La résilience des entreprises durables : au-delà des projecteurs
- Dr Audrey-Flore Ngomsik
- 25 mai
- 5 min de lecture
Ces derniers temps, on nous demande souvent : « Que devient le commerce durable ? ». « Existe-t-il ? » « La durabilité environnementale et sociale peut-elle prospérer dans ce contexte politique ? » Voici notre réponse :
Lorsque le profit rencontre l’objectif, c’est là que commence la véritable transformation de l’entreprise.
Dans l’ensemble de notre portefeuille de clients, nous avons observé à quel point la durabilité, l’inclusion et l’équité étaient autrefois les chouchous des programmes d’entreprise.
Ces jours semblent désormais lointains. L'enthousiasme des conseils d'administration s'est refroidi. Les budgets ont diminué. Les déclarations audacieuses se sont réduites à des murmures.
Non pas que ces principes importent moins.
Mais parce que le vrai travail a commencé.
Dans l’ensemble du secteur, nous avons observé comment les initiatives conçues uniquement pour le spectacle sont discrètement abandonnées à mesure que les priorités changent.
Pendant ce temps, parmi nos clients qui ont adopté la durabilité avec un objectif authentique, leurs programmes continuent de prospérer même sans fanfare, et ils constatent des avantages tangibles sur leurs résultats.
Les données corroborent cette observation. Une enquête mondiale McKinsey de 2023 a révélé que 33 % des répondants indiquent que leurs organisations ont déjà créé de la valeur grâce à leurs programmes de développement durable [1], tandis que selon le Morgan Stanley Institute for Sustainable Investing, les fonds durables ont démontré une plus grande résilience lors des baisses de marché, 65 % d'entre eux se classant dans la première moitié de leur catégorie respective lors de la volatilité du marché en 2020 [2,3,4].
Le contraste ne pourrait pas être plus frappant : la durabilité performative s’estompe avec le changement des saisons, mais les approches réellement axées sur un objectif portent leurs fruits même lorsque personne ne regarde. [5,6]
Nos clients les plus performants l'ont bien compris : si votre stratégie de développement durable ne prospérait que lors des conférences et des rapports trimestriels, elle ne transformerait jamais votre entreprise. Le véritable engagement ne se mesure pas aux communiqués de presse, mais à l'action de votre entreprise lorsque personne ne rédige le dossier de candidature et que l'attention du public s'est détournée.
La résistance que ressentent de nombreuses entreprises n'est pas un échec, mais une friction. Les systèmes ne font que résister aux forces capables de les changer. Plus la résistance est forte, plus on se rapproche d'un changement significatif.
Une étude du MIT Sloan indique que les entreprises confrontées à la résistance interne initiale la plus importante aux initiatives de développement durable ont finalement obtenu un retour sur investissement supérieur de 37 % sur ces programmes lorsqu'elles ont persisté malgré les frictions.
Pour certaines organisations avec lesquelles nous travaillons, la durabilité est perçue comme un sacrifice, car elles ont bâti leurs activités sur des fondations non durables. Leur inconfort ne signifie pas que nous sommes allés trop loin, mais plutôt que nous avons enfin commencé à avancer dans la bonne direction.
Selon une enquête PwC de 2022, 83 % des consommateurs pensent que les entreprises devraient activement façonner les meilleures pratiques ESG, pourtant le rapport C-Suite Outlook 2023 du Conference Board a indiqué que seulement 39 % des dirigeants à l'échelle mondiale classaient les investissements ESG comme « très importants », soulignant la friction entre les attentes et les priorités actuelles.
Le discours le plus dangereux que nous entendons de la part des entreprises n’est pas le scepticisme à l’égard de la durabilité, mais l’idée que des progrès modestes représentent un excès radical.
Quand les entreprises affirment « nous sommes allés trop loin », nous leur demandons toujours : trop loin vers l’avenir de qui ?
Le Centre pour les entreprises durables de l'Université de New York Stern a constaté que les produits commercialisés comme durables ont connu une croissance 7,1 fois plus rapide que les produits non commercialisés comme durables entre 2015 et 2021, ce qui montre que les consommateurs votent avec leur portefeuille.
Chez Trianon Scientific Communication, nous avons appris, grâce à nos clients, que le développement durable n'est pas seulement une solution, mais souvent LA solution, même à des problèmes apparemment sans rapport. Nous nous engageons à prouver que la responsabilité environnementale et sociale peut être source de profit, et non seulement d'utilité.
Nous n'avons pas bâti nos relations clients sur des tendances changeantes, mais sur des vérités durables.
Pour certaines organisations, le développement durable est perçu comme un défi, car elles fonctionnent depuis des décennies sur des bases non durables. Ce malaise ne signifie pas un excès, mais plutôt la confirmation qu'un changement significatif est amorcé. Le Baromètre de confiance Edelman 2023 révèle que 71 % des employés attendent de leur PDG qu'il s'exprime sur des questions telles que le développement durable et le changement climatique, des attentes qui peuvent être gênantes, mais qui reflètent l'évolution des exigences des parties prenantes.
Si vous êtes épuisé, nous disons à nos clients : tant mieux. Cela signifie que vous avez dépassé les platitudes.
Si vous avez des doutes, tant mieux. Vous comprenez les véritables enjeux.
Si vous restez engagé malgré les obstacles, parfait. C'est là que commence la transformation.
La résilience des entreprises durables
Ce qui ressort clairement de l’observation, c’est que la durabilité ne se limite pas à l’atténuation des risques, elle est toujours le moteur de l’innovation en matière de solutions.
Harvard Business Review a rapporté que les entreprises dotées de solides propositions ESG ont des coûts de capital plus faibles, une pression réglementaire réduite et une meilleure attraction et rétention des employés, ce qui se traduit par une création de valeur accrue. [7]
Les entreprises qui s’appuient sur des principes durables plutôt que sur des tendances passagères font preuve d’une résilience remarquable.
Ceux qui souffrent d’épuisement ont généralement dépassé le stade des actions performatives.
Ceux qui font face à l'incertitude ont généralement reconnu la véritable complexité du défi. Ceux qui maintiennent leur engagement malgré les vents contraires sont bien placés pour une transformation à long terme.
Le développement durable ne s'efface pas, il gagne en maturité. Il devient moins ostentatoire, mais plus fondamental. Il est moins question de discours et davantage de transformation. Nous le constatons quotidiennement en accompagnant les organisations dans cette évolution.
Les preuves apparaissent dans les rapports trimestriels et les déclarations annuelles de tous les secteurs, la Global Sustainable Investment Alliance signalant que les actifs d’investissement durable ont atteint 35,3 billions de dollars à l’échelle mondiale en 2020, soit une augmentation de 15 % en seulement deux ans. [8]
Le travail continue car les défis demeurent.
Nous encourageons donc chacun à continuer à participer. Non pas par commodité, mais parce qu'un avenir prospère et durable n'exige rien de moins.
Et de plus en plus, le marché récompense ceux qui comprennent cette vérité.
Cela a été démontré par les résultats de BlackRock en 2022 selon lesquels les entreprises ayant de meilleures notations de risque ESG ont fait preuve d'une plus grande résilience financière lors des ralentissements du marché.
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